陜建安裝集團(tuán)副總經(jīng)理、工會主席李論赴集團(tuán)滄州博洲石油制品有限公司南大港石油儲備基地項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作

7月12日，陜建安裝集團(tuán)副總經(jīng)理、工會主席李論，生產(chǎn)管理部副部長石高健等一行赴滄州博洲石油制品有限公司南大港石油儲備基地項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)總經(jīng)理張毅、主管領(lǐng)導(dǎo)張建鋒、施昌鋒等陪同。

期間，檢查組一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了該項(xiàng)目的工程實(shí)體、文明施工、安全管理等情況，并認(rèn)真聽取了該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工情況的簡要匯報(bào)，隨后，檢查組就施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、商務(wù)管理、實(shí)名制管理等五個方面的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面檢查，并對項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理給予了肯定。同時(shí)，對存在的問題，提出了建設(shè)性意見。

最后，李論在給予充分肯定的同時(shí)，就此次檢查工作提出幾點(diǎn)意見，一是安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅(jiān)決強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)機(jī)管控及隱患排查治理工作，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)分工，壓實(shí)責(zé)任，要全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，對安全隱患和重要環(huán)節(jié)，要心中有數(shù)、主動應(yīng)對、確保安全。二是牢固樹立責(zé)任意識，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)。要求子建安企業(yè)加大項(xiàng)目督查力度，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)履行監(jiān)督工作，不斷加大重點(diǎn)項(xiàng)目檢查力度，優(yōu)化方式、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化效果，通過督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、攻堅(jiān)克難、推動落實(shí)，以高質(zhì)量督查助推項(xiàng)目建設(shè)。三是加強(qiáng)EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，深化設(shè)計(jì)與采購的融合管理。通過“設(shè)計(jì)、采購、施工”三項(xiàng)工程建設(shè)工作的密切協(xié)作，消除其不同專業(yè)部門間在配合上存在的問題，切實(shí)提升項(xiàng)目建設(shè)的效率與質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源和技術(shù)的優(yōu)化與發(fā)展。四是立足實(shí)際，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。強(qiáng)化成本風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性和客觀性，抓好項(xiàng)目商務(wù)策劃及成本分析，深入研究石油儲備基地項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的識別、分類評估和防范過程，做到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對，從而最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。五是以檢查促落實(shí)，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。以此次安裝集團(tuán)第二次綜合大檢查為契機(jī)，牢固樹立“以檢查促落實(shí) 以督導(dǎo)促提升”的理念，積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，吸取集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)促提升，規(guī)范項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。